牧原50亿建造全球单体最大养猪场，位于河南内乡县

巨大需求牧原自建猪场，对资金和土地的需求十分巨大。这如同一个食欲旺盛的巨兽，源源不断地消耗着各类资源。养猪规模一旦扩大，无论是购置土地还是建设猪场，都需要投入巨额资金，资金和土地成为牧原发展的瓶颈，其需求量之大，让人惊叹不已。

为了满足市场需求，牧原公司持续购置土地并建立养殖基地。南方周末的记者观察到，该公司采用了一种类似于房地产开发的方式来养猪，持续扩大其土地规模。他们与各地政府积极协商，力求预留出土地，以便在需要时迅速建设工厂并投入生产。例如，在某些地区，大面积的土地已被划定为牧原的养猪基地。

独特拿地牧原在拿地方面有一套独特的做法。袁合宾透露，他们主动与各地政府进行交流和协商。这样做的好处是，能预先锁定部分土地资源，防止未来因土地问题阻碍公司发展。有些地方以前是农田，现在却成了牧原养猪场的理想地点。

这样做是为了给猪场建设打下基础。一旦时机到来，我们便可以迅速动工，从而节省不少时间。若事先没有达成协议，等到真正需要土地时再去寻找，很可能会延误建设进程，进而影响养殖计划。因此，这种策略对于牧原的持续发展来说极为关键。

楼房养猪楼房养猪的做法旨在节省土地资源。袁合宾指出，面对土地资源日益紧张的现状，楼房养猪成为了一种新的尝试。这种方式可以在有限的土地上创造出更多的养殖空间，从而提升土地的使用效率。

这种模式是否能成为主流还有待观察。虽然它有助于节省土地资源，但同时也存在建设费用高昂、养殖管理繁琐等挑战。许多人对其能否长期推广持保留态度，未来能否解决这些困难还需进一步观察。

资金缺口牧原公司每年卖猪所得，不足以支撑新建猪场的成本。徐文辉指出，这表明公司存在资金短缺问题，需要持续进行资金筹集。建设猪场需要持续的资金投入，仅靠卖猪的收入远远不够，因此融资成为了公司发展的关键。

猪场建设所需资金主要依靠自身资金以及银行发放的固定资产贷款。袁合宾坦言，虽然自有资金是根本，但通常不足以满足需求，因此银行贷款成为不可或缺的补充。以内乡农商行为例，他们为合作商提供贷款服务，只需提供牧原合同作为抵押即可。

合作融资2019年，牧原集团与华能信托达成了合作。华能信托向合资的生猪养殖企业投入了100亿元。然而，资金尚未全部使用完毕，疫情便不期而至。这场疫情使得养殖场的建设进度放缓，严重扰乱了既定的发展规划。

内乡农村商业银行对牧原公司也给予了帮助。公司董事会秘书姚建涛指出，只要合作商的贷款有合同作为抵押，就可以进行。得益于银行的资金援助，牧原公司能够顺利地进行养猪场的建设。

信用飙升秦英林凭借良好的信誉获得了发展所需的资金。一些银行的高层管理人员特地前往机场迎接他，即使没有抵押，银行也愿意基于他的信誉放心地提供贷款。无论企业如何扩张，牧原集团都不缺资金，信用成为了其核心竞争力。

牧原之前遇到过资金短缺的困境。曾经有一段时间，猪肉因未添加瘦肉精而难以销售 https://www.ynyh88.cn，内部计算显示，若使用瘦肉精，一年能多赚200万，但秦英林没有这么做，他选择了承担社会责任。后来，收购芽麦也存在风险，但他并不后悔，因为他认为，勇于承担责任换来了信誉。

你认为牧原公司坚持不用瘦肉精、采购青麦的策略，对于公司未来的持续发展，这样的做法是否具有价值？