蒋凡管理职权变小，阿里调整组织架构，戴珊接任大淘宝总裁

阿里在成长历程中，业务布局与人员变动备受关注。此次戴珊与蒋凡的职务变动，不仅反映了阿里的业务需求，更对公司未来的发展战略产生了深远影响。

戴珊履历丰富

2017年以前，戴珊在阿里巴巴集团担任过销售、市场和人力资源等多个职务。她在阿里内部不断历练，丰富了管理经验，对业务有了深刻理解。这段经历使她在阿里内部管理领域展现出多方面的才能，为B系业务的未来发展奠定了坚实基础。

戴珊在职能岗位上表现出色，让阿里的内部管理更加高效有序。她在拓展销售网络、制定市场方案以及合理分配人力等方面，都显现出非凡的才能。这些成就无疑为她负责B系业务打下了坚实的基础。

蒋凡淘宝功绩

蒋凡在大淘宝任职期间，业绩斐然。当时正值我国互联网向移动化转型的关键时刻，手淘App的问世助力阿里成功切入移动市场。张勇那时担任阿里COO，他对蒋凡十分器重，因此蒋凡被任命为“淘宝无线事业部资深总监”，主导了淘宝的无线化改革。

蒋凡在流量管理和产品推动上表现突出。以聚划算为例，它短短一个半月便顺利推出，而其他类似团购平台则需要阿里巴巴数倍的时间，研发投入甚至可能达到阿里的数十倍。在他的带领下，淘宝实现了无线化、个性化和内容化的转变。

阿里战略布局

2015年，张勇就任阿里集团CEO时，提出了内需拓展、全球化和云计算作为公司的三大战略方向。时至今日，在阿里全球化的进程中，自1999年创立的阿里巴巴国际站已经发展成为国际贸易（ICBU）业务，该业务专注于B2B的国际贸易活动。

阿里设定了到2036年覆盖全球20亿消费者的目标，而这个数字相较于截至9月30日的12.4亿活跃买家，差距显著。为了实现这一宏伟蓝图，阿里在推进全球化战略时，需加速前进，并且要深入了解年轻消费者的需求。

人事变动逻辑

海外市场新崛起的地区拥有巨大的成长机会，国内针对企业的业务领域同样存在增长的可能。鉴于此，戴珊负责管理国内市场业务，而蒋凡，他精通流量运营，则负责海外市场的拓展。这样的分配体现了阿里巴巴在业务战略上的调整。

戴珊在B系业务方面有着丰富的经验，对国内面向企业的市场有着深入的认识，这使得她能更高效地发掘该领域的潜力。蒋凡因在淘宝的成功表现，成为了开拓海外市场的合适人选。阿里期望利用蒋凡的才华，开启海外市场的新篇章。

蒋凡出海挑战

蒋凡在淘宝的表现相当出色，但有人提出，他在全球化和海外实践上存在短板。至于他是否能够成功推动阿里国际业务的活跃，目前尚无定论。以速卖通在俄罗斯的情况来看，由于国有资本控股和政府运营等原因，其盈利能力受到了一定程度的制约。

蒋凡必须快速调整心态，注意到海外与国内在文化、政策和消费习惯上存在明显差异。他需要制定出适应海外市场的策略，这样才能帮助阿里在海外市场取得成功。

中台变革需求

张勇是组织架构的规划者，他在去年年末在阿里内部平台上发布了一篇论文。论文中，他表达了对阿里当前中台架构的不满。他觉得阿里的发展节奏太慢。所以，他建议对中台进行精简，以便使其更灵活、更高效。

阿里在迅猛发展途中，遭遇了若干挑战。要打破这些障碍，中台改革变得尤为迫切。一个既灵活又高效的中台，能促进业务扩张，增强阿里的运营效率，同时让公司更能适应市场的不断演变。

蒋凡在海外市场的表现能否成功，这对阿里推进全球化战略有何影响？大家可以在评论区分享你们的看法。另外，别忘了点赞和分享这篇文章。